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定方向 促改革 興產業——宏桂集團黨委前置研討重大事項紀實

2019-03-19 15:23:50

作者:吳海波

來源:當代廣西網

  陽春三月,春風和煦,在南寧市賓陽縣“國家牛大力種植標準化示范區”內,千畝“牛大力”滿目蒼翠,長勢良好。廣西宏桂資本運營集團有限公司(以下簡稱“宏桂集團”)黨委前置研討會在這里召開。

  “牛大力”如何發展壯大、延伸產業鏈?如何與資本運營相融合,推進混合所有制改革?如何助力脫貧攻堅、鄉村振興?如何為建設壯美廣西、共圓復興夢想作貢獻?

  帶著這些問題,日前,宏桂集團黨委到集團所屬的廣西糧油食品進出口公司綜合型現代化特色農業科技示范區——“國家牛大力種植標準化示范區”實地了解“牛大力”項目的規模化種植、產業化開發、市場風險、資本運作等情況,為項目發展、企業改革把方向,破難題。

  “國家牛大力種植標準化示范區”建設符合國家及自治區產業政策,作為膳食同源的著名南藥,“牛大力”具有很好的養生功效,是一個具有廣闊前景和良好社會效益的產業。達產后,畝產可達4000斤以上,產值8萬元以上,年利潤1萬元以上。計劃規模化種植20000畝,目前已完成南寧賓陽、東興兩個基地總計3000畝的標準化示范區建設。

  “該示范區實行‘公司—基地科研單位農戶合作社’的運作模式。目前,我們正與宏桂集團所屬廣西化工研究院有限公司合作開發研制牛大力啤酒、飲料、湯料等系列產品,并已取得很大進展。‘牛大力’產業化開發、鄉村旅游、戰略合作的產業化發展之路將有利于加快廣西糧油食品進出口公司混合所有制改革及現代企業建設,促進當地經濟發展。”廣西糧油食品進出口公司負責人介紹。

  調研在一線,決策在前沿。宏桂集團“黨委前置研討”現場會以“政治方向是否正確、改革要求是否遵循、權力監督是否到位、風險辨析是否充分、民主管理是否落實”的“五個是否”為指引,對“牛大力”項目進行科學分析、激烈研討。 

  “2019年,自治區政府下發《關于加快推進廣西現代特色農業高質量發展的指導意見》,提出要打造中藥材產業集群,開發‘牛大力’等新興品種,這為項目的發展提供了政策支持。另外,‘牛大力’的規模化種植、產業化發展對加快企業轉型升級,促進當地脫貧攻堅、鄉村振興有很好的助推作用,符合國家和自治區發展戰略

  “‘牛大力’項目作為特色實體產業,其產品研發、生態旅游、康養產業等有很好的發展空間和市場前景。實施龍頭企業資本注入、品牌戰略合作,用資本手段推進產業化發展、推進混合所有制改革,做強做大國有資本的發展規劃,較好地貫徹了國資國企改革要求,符合宏桂集團資本運營改革戰略”  

   “企業經營要有高度風險意識,不能因為有困難就退縮,有風險就回避,要勇于進取、擔當作為。同時,‘牛大力’作為新興產業項目,面臨市場風險、戰略風險、運營風險等,要想健康平穩地發展必須要樹立超前的風險管控意識,有針對性地做好風險評估,建立全面的風險管控措施,增強企業抗風險能力,保障企業健康、穩定地發展” 

   …… 

  為確保企業發展不錯位、不移位,找準方向、精準發力、激發動力,宏桂集團黨委前置研討會現場討論激烈、客觀實在,真正做到了黨組織“把方向、管大局、抓落實”的作用。

  “牛大力”何去何從,廣西糧油食品進出口公司該如何發展?經過科學分析、集思廣益,宏桂集團黨委書記、董事長何有成代表集團黨委給出了發展方向。國企改革已進入深水區,新常態下,踐行五大新發展理念是企業發展的迫切需要。“牛大力”產業化發展之路,要用新理念激發新動能、創造新模式。要規劃先行,完善公司治理結構,為健康產業發展打好基礎;要研發先行,講好“牛大力”故事,提升產業技術含量;要市場先行,階梯推進,平衡好風險和收益;要策劃先行,引領市場,做成產業鏈;要戰略先行,管理跟上,用戰略合作的眼光推進大健康產業;要加快以創新經濟的新動能引領產業規范化資本化建設,以集約型發展創新驅動內生動力,形成發展新引擎;要轉變觀念,加快深化企業機制體制改革、混合所有制改革,著力打造高品質高效益的龍頭產業。綜合大家的意見,集團黨委同意將此事項提交董事會研究決策。  

   宏桂集團黨委定主調、發展不走偏。“黨委會前置研討”到一線、進項目,從“閉門開”到“開門開”,實現了企業黨建與生產經營中心同頻共振、深度融合,這正是宏桂集團黨委變革創新、主動作為、破難題、促發展、黨的建設與公司治理深度融合的生動實踐。

  為落實好習總書記關于“黨委前置研討公司重大事項”的工作要求,2017年11月,宏桂集團率先出臺《集團公司黨委前置研究討論重大事項實施辦法》,對集團黨委前置研究討論重大事項的范圍、內容、程序等作出了相應規定和安排。按照醞釀決策、集體決策、執行決策三個步驟,對企業“三重一大”事項進行前置研討,并以 “五個是否”厘清權責邊界,抓好頂層設計和全程把關,從政治、思想、組織層面為集團公司董事會、經理層履行經營決策權等各項權責提供指引、支持和保障。

  截至2019年2月底,宏桂集團多次召開黨委會前置研究討論公司重大事項,將符合條件的427項議題提交董事會、經理層決策實施,對12項不符合條件的議題提出緩議或撤銷的意見,切實把黨委領導融入企業決策、執行和監督的各個環節,為集團公司資本運營試點工作高效推進提供了強有力的政治保障。

  (作者系宏桂集團黨委副書記、董事、工會主席)

網站編輯:李姣夢
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